نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)

کارآفرینیکارآفرینی سازماني و درونسازمانیواژههايي از قبيل کارآفرینی سازماني و درونسازمانی ، كسب و كار شركتي و امثال آن براي توصيف پديدهي كارآفريني درونسازماني به كار برده شده است. سرانجام كارآفريني درونسازمانی، بهعنوان فرآيند خلق فرصتها باهدف ايجاد ارزشهاي نوآورانه، بدون ملاحظهي ديگر منابع (انساني و سرمايه) يا موقعيت كارآفرينانه در سازمانهای موجود يا جديد، تعريف شد، مفهوم كارآفريني درونسازماني در يك بعد وسيع دربرگيرندهي كارآفريني درون سازمانهای موجود است (يزدان شناس ،۱۳۹۳، ۳۶۷).تعاريف مختلفي از کارآفرینی سازماني شده است که به بعضي از آنها اشاره میشود: كارآفريني سازماني فرآيندي است كه در آن ، محصولات يا فرآيندهاي نوآوري شده از طريق القا و ايجاد فرهنگ كارآفرينانه در يك سازمان از قبل تأسیس شده به ظهور میرسد يا به عبارت ديگر مجموعه فعالیتهایی است كه از منابع و حمايت سازماني بهمنظور دست يابي به نتايج نوآوران برخوردار است (صمد آقايي ، ۱۳۷۸).کارآفرینی سازماني، يعني کارآفرینی بدون رها کردن سازمان؛ کارآفرینان سازماني در مرزهاي موجود يک سازمان معين فعاليت میکنند. پينکات (۱۹۸۵) معتقد است که واژه کارآفرینی سازماني ابداع شده تا فعالیتهای نوآورانه را در يک بافت سازماني توصيف کند ؛ بنابراين اين واژه کوششهایی را منعکس ميکند که توسط افراد سازمان انجام ميشود تا کسب و کار موجود را بهبود بخشند(راسخ، ۱۳۸۶، ۳۸). شومپيتر بر اين باور است که کارآفرینی سازماني واژهاي است که از درون دنياي کسب و کار برخاسته و توانايي استفاده از منابع با روشهای جديد است که منجر به خلق محصولات و خدمات جديد در محيط سازماني ميشود (ایال و اينبار ، ۲۰۱۳، ۲۲۲).در تعريفي ديگر کارآفرینی سازماني بهعنوان نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)...

تاريخچه کارآفرینیاگر چه شروع کارآفرینی به سالهاي قبل از قرون وسطي برمي گردد ولي در قرون وسطي به کساني که مسئول اجراي کارهاي عمراني بزرگ بودند، کارآفرين ميگفتند، در قرن هفدهم کارآفرين به کسي اطلاق ميشد که بهمنظور عرضه خدمات يا تهيه محصولات با دولت قرارداد ميبست (عبدلی، ۱۳۹۶، ۸).ريچارد کانتيلون در سال ۱۷۳۰ يکي از نخستين نظريهها را در مورد کارآفرینی عرضه کرد و به همين دليل برخي او را بنيان گذار اين واژه ميدانند او کارآفرين را فردي ميدانست که اهل ريسک باشد و بنا به مشاهداتش ريسک شامل حال بازرگانان، کشاورزان، صنعتگران و ساير مالکان ميشد که به قيمت معلوم ميخريدند و به قيمت نامعلوم میفروختند و از اين رو در معرض خطر بودند (ارکنا و همکاران، ۲۰۱۴، ۱۳۱).در قرن هيجدهم به دنبال صنعتي شدن جوامع بين صاحب سرمايه و فردي که به سرمايه نياز دارد تفاوت گذاشته شد. در اواخر قرن نوزدهم و اوايل قرن بيستم بين مديران و کارآفرینان تمايزي قائل نبودند. در اواسط قرن بيستم کارآفرين نوآور پايه ريزي شد در اين دوران بين مدير و کارآفرين تمايز ايجاد شد. در اين دوران شومپيتر(۱۹۳۴) استاد دانشگاه هاروارد نقش مديران و افرادي که کسب و کار ايجاد مينمايند را از کارآفرين جدا نمود. بهزعم وي هرکدام از فعالیتهای زير کارآفرینی است: ارائه کالايي جديد؛ ارائه روشي در فرآيند توليد جديد؛ گشايشي بازاري تازه؛ يافتن منابع جديد و ايجاد هر گونه تشکيلات جديد در صنعت(هيسريچ و پيترز،۱۳۸۳).از اين زمان تاکنون پژوهشهای مختلف در زمينه کارآفرینی ادامه يافته است. دراکر کارآفرين را فردي ميدانست که فرصتها را به حداکثر ميرساند. در سال ۱۹۷۰ کالينز و مور بين کارآفرینان مستقل و اداري ت نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)...

به نظر شما چگونه یک مدیر میتواند در عین صرفهجویی در زمان، میزان عملکرد کارمندانش را تا حد زیادی بهبود ببخشد؟ استخدام نیروی بااستعداد، اولین قدم در جهت بهبود عملکرد سازمان است. کار اصلی شما به عنوان یک مدیر زمانی شروع میشود که بتوانید بهترین عملکرد آنها را در طول زمان حفظ کنید. آن زمان است که در مسیر موفقیت بلندمدت شرکت قدم برمیدارید. شما همچنین این وظیفه مهم را بر عهده دارید که به شکلی هدفمند استراتژیهایی را در جهت بهبود عملکرد سازمان به کار ببرید که به پیشرفت کلی تیم کمک میکند. در ادامه موثرترین راهکارهای بهبود عملکرد کارمندان را با هم بررسی میکنیم.چرا بهبود عملکرد کارمندان مهم است؟مهمترین عامل رسیدن یک سازمان به اهدافش را میتوان میزان عملکرد کارکنانش دانست. به عبارتی میتوان گفت کارمندانی که به شکل سازندهای در شرکت فعالیت میکنند، باارزشترین دارایی آن سازمان به شمار میآیند.آن زمان که کارمندانی متعهد، باانگیزه و خلاقی داشته باشید، میتوانید با خاطری آسوده به تمام اهدافی که برای سازمانتان تعیین کردهاید برسید. این موضوع نهتنها میتواند به مسیر حرکت درست شرکت در جهت اهدافش کمک کند، بلکه میزان رضایت کارمندان و مدتزمان فعالیت آنها را در درون سازمان هم افزایش میدهد.راهکارهای موثر برای بهبود عملکرد کارمندانهمزمان با تغییراتی که در روش کار در جهان شکل میگیرد، بسیاری از شرکتها در حال ارزیابی موثرترین راهها برای افزایش عملکرد کارکنان هستند؛ بااینوجود اکثر مدیران در تشویق کارمندان به بهبود عملکردشان با چالشهای زیادی مواجه میشوند.مقابله با چالشهای پیشآمده هم تنها بر عهده مدیران یک سازمان است. آنها باید با ایجاد تغییراتی در سیستم محل کار در برابر این چال نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)...